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為了高質(zhì)量完成核智樞ERP“1215”全系統覆蓋任務(wù)，12月9日，中核鈾業(yè)召開(kāi)核智樞ERP上線(xiàn)切換動(dòng)員會(huì )。會(huì )議宣貫了集團公司總經(jīng)理申彥鋒對ERP工作的批示，聽(tīng)取了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項目進(jìn)展和集團公司ERP項目部關(guān)于切換上線(xiàn)關(guān)注事項的匯報，分享了中核新疆礦業(yè)ERP系統上線(xiàn)應用經(jīng)驗，吹響了ERP全系統推廣實(shí)施的沖鋒號。中核鈾業(yè)黨委書(shū)記陳軍利出席會(huì )議并動(dòng)員講話(huà)，集團公司科技質(zhì)量與數字化部副主任、ERP項目總經(jīng)理呂希強出席會(huì )議。

陳軍利充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項目取得的階段性成績(jì)，指出全面推廣ERP項目是打造先進(jìn)企業(yè)治理體系、構筑核心競爭力的重要抓手，各級領(lǐng)導一定要充分認識核智樞ERP作為數字化轉型一號工程的深刻內涵，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，不折不扣完成年底全系統高質(zhì)量上線(xiàn)目標。

為了確保中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項目“1215”首戰必勝，陳軍利提出四點(diǎn)要求：

一是提高站位，深刻認識ERP推廣實(shí)施項目的緊迫性。核智樞ERP為中核鈾業(yè)打造國際一流企業(yè)提供了一流的管理工具，各單位主要領(lǐng)導要靜心思考，躬身入局，堅持“削足適履”，主動(dòng)擁抱變革，又快又好的實(shí)現ERP系統全覆蓋，構建高效率、高效益的數字化發(fā)展新模式。

二是整體協(xié)同，堅決打贏(yíng)全級次系統上線(xiàn)大會(huì )戰。各部門(mén)、各單位要加強整體統籌，集中優(yōu)勢資源，采取大兵團作戰方式，發(fā)揮1+1>2的倍增效果，切實(shí)做到“今日事、今日畢”，有效疏解項目風(fēng)險，確?！?215”高質(zhì)量上線(xiàn)。

三是務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高系統應用水平。各單位要恪守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，遵循架構、流程規范，日常業(yè)務(wù)“能上盡上、應上盡上”，確保系統建得成、跑得動(dòng)、用得好。

四是正向激勵，筑牢ERP人才根基。各單位要充分用好集中辦公金種子選手，擴大關(guān)鍵用戶(hù)隊伍，培養一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂信息化的復合型人才，建立ERP系統運維管理和人才獎勵制度體系，點(diǎn)燃中核鈾業(yè)ERP高效應用的星星之火。

集團公司ERP項目部、同方股份、中核核信相關(guān)領(lǐng)導，中核鈾業(yè)領(lǐng)導，各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導和ERP推廣實(shí)施項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。

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