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2023-2024年，中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革取得突出成效，深化改革提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，在集團公司改革專(zhuān)項考核中獲評A級，改革經(jīng)驗在國資委改革簡(jiǎn)報和《國資報告》刊發(fā)?！罢w·協(xié)同”年專(zhuān)項行動(dòng)在集團公司組織的專(zhuān)項考核中位列專(zhuān)業(yè)化公司第一名，獲評優(yōu)秀組織獎。

為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，進(jìn)一步發(fā)揮激勵導向作用，不斷提升中核鈾業(yè)深化改革、管理創(chuàng )新水平，經(jīng)研究，決定授予中核礦業(yè)科技集團有限公司等8個(gè)先進(jìn)集體“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，授予郭勇等10名同志“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。

深化改革先進(jìn)集體

中核礦業(yè)科技集團有限公司

中核礦業(yè)科技通過(guò)不斷強化基礎固鏈、技術(shù)補鏈、融合強鏈、優(yōu)化塑鏈，近兩年改革成效顯著(zhù)，科技創(chuàng )新不斷突破，獲批國家重點(diǎn)實(shí)驗室、斬獲國家科技進(jìn)步二等獎、集團科技進(jìn)步一等獎、獲批2個(gè)國家級研發(fā)平臺。改革示范作用不斷加強，在國資委“雙百行動(dòng)”專(zhuān)項考核中蟬聯(lián)標桿，排名提升18名，改革文化深入人心，雙百行動(dòng)已成為中核礦業(yè)科技的品牌工程，金字招牌。

中核江西礦業(yè)有限公司

中核江西礦業(yè)作為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，改革工作取得明顯成效。黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一，積極推進(jìn)所屬單位“董書(shū)法”一肩挑全覆蓋；本部職能部門(mén)（橫向）大部制運行改革運行良好，紀檢縱向大部制重塑監督新態(tài)勢；建立與職位體系相配套的寬帶薪酬體系，實(shí)現薪酬不與行政職級、職稱(chēng)、技術(shù)等級掛鉤，同能力和業(yè)績(jì)掛鉤；行政共享中心促新品牌建設，打造行政共享新模式。

中核資源發(fā)展有限公司

中核資源作為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，高質(zhì)量發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)。推出“深化市場(chǎng)化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動(dòng)能；經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤連續多年保持穩定增長(cháng)；積極推動(dòng)獨居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局加速形成；堅持科技創(chuàng )新，整合內外創(chuàng )新資源，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，并成功應用于工業(yè)生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效益和示范效應。

中核地質(zhì)勘查集團有限公司

東北地勘中心

東北地勘中心積極主動(dòng)推進(jìn)各項改革工作任務(wù)，年度鉆探工作總量創(chuàng )單位歷史新高，市場(chǎng)開(kāi)拓取得顯著(zhù)成績(jì)。加強改革頂層設計，有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產(chǎn)業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進(jìn)“5+2”職能部門(mén)標準化，精簡(jiǎn)管理人員；著(zhù)力推進(jìn)薪酬改革，按照“一保留四統一”思路，統一隊所績(jì)效及崗位管理；深入探索融合機制，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)管理模式。

中核廣東礦業(yè)有限公司

錦原鈾業(yè)公司

錦原鈾業(yè)公司不斷深化改革，打造精干高效、數字化綠色礦山建設的標桿。打造精干高效的機關(guān)，將7個(gè)職能部門(mén)調整為5個(gè)，管理人員由34人調整為18人；優(yōu)化薪酬獎勵和考核機制，近兩年中層管理人員退出占比18.75%，員工市場(chǎng)化退出率3.85%；打造“一網(wǎng)絡(luò )+一中心+N系統+一平臺”，提升生產(chǎn)效率和安全本質(zhì)度，減少一線(xiàn)作業(yè)人員40余人；科技創(chuàng )新提質(zhì)增效，開(kāi)展硬巖鈾礦關(guān)鍵技術(shù)研究攻關(guān)，大幅降低開(kāi)采成本。

中核鈾業(yè)有限責任公司

紀檢監督部

紀檢監督部?jì)?yōu)化監督資源，完善監督體系，大力推進(jìn)全系統紀檢監督體制機制改革。2023年編制紀檢監督工作高質(zhì)量發(fā)展規劃，統籌謀劃中核地勘集團、中核江西礦業(yè)等試點(diǎn)單位的紀檢監督體制機制改革，成功實(shí)踐了監督中心和縱向大部制改革試點(diǎn)方案。2024年深入總結試點(diǎn)單位改革成果，進(jìn)一步拓展改革范圍，積極引導各單位壓實(shí)責任、優(yōu)化機制、統籌資源、強化力量，實(shí)現良好的改革成效。

中核鈾業(yè)有限責任公司

行政共享中心

行政共享中心應“四優(yōu)兩高”系統性改革而生，聚焦重點(diǎn)打造事務(wù)服務(wù)中心、幸福服務(wù)中心、運維服務(wù)中心建設，為中核鈾業(yè)改革發(fā)展大局增添動(dòng)力。建立標準體系，打造行政共享中心新品牌，建立了一套可推廣可復制的服務(wù)標準化管理體系。探索為本部及所屬單位團提供基礎服務(wù)支撐，打造移動(dòng)端“業(yè)務(wù)+”平臺，助力打造幸福中鈾建設，本部后勤保障能力大幅提升，進(jìn)一步提升職工幸福感和滿(mǎn)意度。

中核地質(zhì)科技有限公司

計量與儀器事業(yè)部

計量與儀器事業(yè)部先行先試，作為地研院和遙感中心合并以來(lái)業(yè)務(wù)融合的示范，在產(chǎn)業(yè)融合、科技成果轉化方面取得了突出的成績(jì)。加快產(chǎn)業(yè)融合，拓展計量服務(wù)和專(zhuān)業(yè)運維項目基本盤(pán)，新簽合同額穩步增長(cháng)；依托核能開(kāi)發(fā)項目研制的中子-γ融合測井儀效果明顯，擬在慶陽(yáng)地區開(kāi)展應用示范；新研制的放射性?xún)x器直接成果轉化收入超過(guò)千萬(wàn)元；以薪酬考核改革為重點(diǎn)，推動(dòng)全面制度融合。

深化改革先進(jìn)個(gè)人

郭 勇   

郭勇，中核礦業(yè)科技集團有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部副主任，政治素質(zhì)過(guò)硬，勇于創(chuàng )新，工作業(yè)務(wù)精湛，能熟練掌握改革相關(guān)政策，協(xié)調解決好實(shí)際工作中的問(wèn)題。助力中核礦業(yè)科技在國資委“雙百行動(dòng)”專(zhuān)項考核中蟬聯(lián)標桿，中核鈾業(yè)2024年度深化改革考核第一名。組織參與公司“十四五”規劃中期修訂和“十五五”規劃基本思路編制；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，實(shí)施機構改革工作；精心組織管理創(chuàng )新成果申報工作，2024年創(chuàng )歷史性佳績(jì)，1項成果獲集團公司一等獎。

王 鵬   

王鵬，中核地質(zhì)科技有限公司數字核地研究所所長(cháng)，擔任經(jīng)營(yíng)發(fā)展部副主任期間，積極推動(dòng)中核地質(zhì)科技改革部署落實(shí)落地。協(xié)助構建“1+7+10”規劃體系，提出“13452”中長(cháng)期發(fā)展戰略；構建“2個(gè)研究部+6個(gè)事業(yè)部+2個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司”業(yè)務(wù)發(fā)展布局，職能部門(mén)精簡(jiǎn)至10個(gè)，完成職能部門(mén)人員壓減25% 的目標；積極推動(dòng)中核地質(zhì)科技入選集團公司2024年度綜合改革企業(yè)培育庫；協(xié)助推動(dòng)建立中核地質(zhì)科技考核制度，初步實(shí)現兩地考核的統一。

于恒旭 

于恒旭，中核地質(zhì)勘查集團有限公司內蒙古地勘中心主任，積極貫徹落實(shí)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革部署，帶領(lǐng)內蒙古地勘中心以敢于擔當的志氣、銳意變革的勇氣，以三項制度改革為切入點(diǎn)，扎實(shí)完成了內蒙古地勘中心組織機構精簡(jiǎn)、干部能上能下、職工雙向選擇、績(jì)效能增能減、資源集約化整合等一系列舉措，推動(dòng)內蒙古中心實(shí)現組織機構重構和體制機制重塑，助推鈾礦找礦能力和經(jīng)濟發(fā)展能力雙提升，促進(jìn)內蒙古地勘中心高質(zhì)量發(fā)展。

康世虎 

康世虎，中核地質(zhì)勘查集團有限公司東北地勘中心主任，帶領(lǐng)東北地勘中心積極推進(jìn)各項改革工作任務(wù)，鈾礦主業(yè)取得突出成績(jì)，年度鉆探工作總量創(chuàng )單位歷史新高，市場(chǎng)開(kāi)拓取得顯著(zhù)成績(jì)，各項管理水平上新臺階，東北地勘中心工作作風(fēng)和面貌煥然一新。積極有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產(chǎn)業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進(jìn)“5+2”職能部門(mén)標準化，精簡(jiǎn)管理人員；深入探索融合機制，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)管理模式。

張 宇   

張宇，中核江西礦業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部副主任，2023年從事改革工作以來(lái)，秉承省局實(shí)體化改革第一槍的精神，貫徹落實(shí)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革部署，積極融合國企改革深化提升行動(dòng)和市場(chǎng)化改革713行動(dòng)；積極推動(dòng)現代企業(yè)治理體系效應初顯，機構重組改革精干高效；協(xié)助科技賦能碩果累累，改革宣傳亮點(diǎn)頻出；協(xié)助產(chǎn)業(yè)項目陸續落地，建成全國首批伴生放射性尾渣處置示范項目；積極推動(dòng)行政共享中心新品牌建設。

肖啟斌 

肖啟斌，中核湖南礦業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，勇當國企改革先鋒，推進(jìn)國企改革、企業(yè)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展成效顯著(zhù)。以改革理念破題，當好省局重塑的“先行者”；加大改革力度，健全完善公司治理、選人用人、激勵約束等體制機制，提升企業(yè)核心競爭力；積極推進(jìn)三項制度改革，堅持內優(yōu)外引，優(yōu)化隊伍結構；以改革思路破冰，當好轉型升級“帶頭人”；以改革舉措破局，當好經(jīng)營(yíng)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，2024年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入“兩年翻一番、三年翻兩番”的首個(gè)翻番目標。

呂榮平 

呂榮平，中核資源發(fā)展有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，帶領(lǐng)中核資源加快打造高水平綜合礦業(yè)平臺，深化市場(chǎng)化改革，高質(zhì)量發(fā)展取得亮眼成績(jì)。推出“深化市場(chǎng)化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動(dòng)能；經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，公司營(yíng)業(yè)收入連續多年保持穩定增長(cháng)；積極推動(dòng)獨居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局加速形成；堅持科技創(chuàng )新，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功應用于工業(yè)生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效益和示范效應。

伍鮮平 

伍鮮平，中核二七二鈾業(yè)有限責任公司紀委書(shū)記，按照中核鈾業(yè)紀檢監督機制體制改革的總體部署，構建實(shí)施“一中心三體系”紀檢監督機制改革。構建各類(lèi)監督“一張網(wǎng)”，實(shí)現網(wǎng)格化管理，實(shí)現各類(lèi)監督主體互聯(lián)互通、資源整合共享、工作協(xié)調聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)防共治；深化改革推動(dòng)全面從嚴治黨責任逐級壓實(shí)，政治生態(tài)持續向好，干事創(chuàng )業(yè)精氣神進(jìn)一步提振；紀檢監督改革課題研究獲得核工業(yè)職工思想政治工作研究會(huì )優(yōu)秀成果二等獎。

田勝軍 

田勝軍，中核鈾業(yè)有限責任公司戰略規劃部主任，政治立場(chǎng)堅定，有力組織、細致部署，積極推動(dòng)中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革取得突出成效，扎實(shí)推進(jìn)深化改革提升行動(dòng)，在集團公司改革專(zhuān)項考核中獲評A級，改革經(jīng)驗在國資委改革簡(jiǎn)報和《國資報告》刊發(fā)；“整體?協(xié)同”年專(zhuān)項行動(dòng)在集團公司專(zhuān)項考核中位列專(zhuān)業(yè)化公司第一名，獲評優(yōu)秀組織獎；獲得“中核集團2024年度國企改革深化提升行動(dòng)優(yōu)秀督導員”榮譽(yù)稱(chēng)號；積極宣傳展示改革亮點(diǎn)，營(yíng)造濃厚氛圍。

關(guān) 鍵   

關(guān)鍵，中核鈾業(yè)有限責任公司信息中心副主任，擔任ERP項目副經(jīng)理期間，積極主動(dòng)，敢于創(chuàng )新，高質(zhì)量完成ERP建設任務(wù)，以信息化推動(dòng)流程優(yōu)化，助力中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革落地見(jiàn)效。推動(dòng)各單位業(yè)務(wù)標準化升級，升版制度38項；繪制天然鈾特色藍圖，規范海外鈾資源貿易業(yè)務(wù)；首次采用“集團-鈾業(yè)-基層”三級集中方式，完成“617”實(shí)驗局上線(xiàn)任務(wù)，獲得集團領(lǐng)導好評；創(chuàng )新系統切換“大會(huì )戰”模式，實(shí)現116家法人單位“1215”按時(shí)上線(xiàn)。

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