“轉職能”專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言提綱

——核工業(yè)江西礦冶局副局長(cháng)邵飛

解放思想促四轉 ：轉觀(guān)念、轉方式、轉作風(fēng)、轉職能

一、轉觀(guān)念的思想認識

附屬了體制和機制的觀(guān)念，的確根深蒂固，體制和機制都發(fā)生了變化，觀(guān)念必須要轉，不轉就會(huì )阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。

我的理解：中間局→公司

       事業(yè)編制→企業(yè)化

建立新的機制，促進(jìn)觀(guān)念的轉變。不能建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新的運行機制，談轉觀(guān)念可能是行式主義。

轉哪些觀(guān)念：

1.去行政化，說(shuō)白了去除“官”的意識。

2.價(jià)值評價(jià)，政績(jì)+業(yè)績(jì)，尤其是業(yè)績(jì)。

3.傳統的管理概念，轉化為服務(wù)+保障+擔當。

4.等靠要不可有靠和要，更多的是制造。

5.個(gè)人角色，必須要適應新的觀(guān)念，角色不清,發(fā)揮什么樣的作用也就不好說(shuō)了。

二、轉職能助力發(fā)展

人、事物、機構應有的作用，就是職能。

人的角色要清楚，企業(yè)概念要入心入腦，集團公司機構已經(jīng)成立?，F在要做的就是按現代企事制度，圍繞公司實(shí)體化運作，發(fā)揮人、部門(mén)的作用。

談到轉職能，首先要明確實(shí)體化運作之前，各個(gè)個(gè)體和部門(mén)發(fā)揮了什么作用，現在實(shí)行以發(fā)展和效益優(yōu)先的整體化運作，我們的個(gè)體和部門(mén)應該做什么，這同以前肯定是不一樣的，知道了應該做什么，再看看做的怎么樣或者說(shuō)有什么差距。這樣一來(lái)就知道要轉什么了。

實(shí)事求是的講，我們以前要做什么，現在還要做什么，以前沒(méi)有做什么，現在也要做。在一定適度上，我們在做“政績(jì)+業(yè)績(jì)”的加法。

新的作用主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展，效益來(lái)發(fā)揮個(gè)人和部門(mén)的服務(wù)職能 、保障職能、擔當職能，這遠遠超過(guò)了傳統的中間局的管理職能。

個(gè)人認為轉哪些職能，兩條最為主要：服務(wù)、擔當

真正做到急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想、擔企業(yè)之所擔。

三、如何轉職能

1.堅持問(wèn)題導向，實(shí)事求是。首先轉機制，激勵機制是最快和最有效的，人人都是參與者，人人都是獲得者，事關(guān)大多數人的效益，激勵能干、吃苦、成功的勞動(dòng)者，這是老百姓對政治的理解，也是講政治。

2.發(fā)揮示范項目的作用。建議集團公司拿出一些發(fā)的項目，建立新的機制和運行模式，可以請專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行策劃，用幾個(gè)項目的嘗試，發(fā)揮示范作用。

3.提升能力，實(shí)現科學(xué)和可持續發(fā)展，職能簡(jiǎn)單的理解可以是職責和能力。職責要落實(shí)到位，能力要提升，中核江西集團有能力，但沒(méi)有品牌，企業(yè)的發(fā)展一定要有品牌，要有自己的核心技術(shù)，要有自己的標準，比如江核建的露天礦山剝采、設備安裝，技開(kāi)公司的礦山退役治理等。

發(fā)言?xún)H是拋磚引玉，認識膚淺，不當之處，敬請各位批評指點(diǎn)。