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“主要領(lǐng)導談數字化轉型”專(zhuān)欄
為準確把握數字經(jīng)濟發(fā)展和新型工業(yè)化新形勢、新要求，圍繞企業(yè)主責主業(yè)，全速推進(jìn)數字核工業(yè)建設，中核集團官微特開(kāi)設“主要領(lǐng)導談數字化轉型”欄目，交流展示相關(guān)部門(mén)和單位主要領(lǐng)導圍繞企業(yè)主責主業(yè)對數字化轉型的認識、理解、實(shí)踐和成效，進(jìn)一步推進(jìn)核工業(yè)數字化智能化轉型升級、為打造世界一流核工業(yè)集團提供堅實(shí)支撐。
加快推進(jìn)數智化轉型 培育天然鈾改革發(fā)展新動(dòng)能
中核鈾業(yè)有限責任公司
黨委書(shū)記 陳軍利
習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中深刻指出，要加快建設網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國。當前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟持續深入融合，人工智能和大數據等先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)成為驅動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式重構、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng )新的重要引擎。
黨的十八大以來(lái)，中核集團積極響應國家數字化轉型要求，提出“數字核工業(yè)”發(fā)展戰略，以“加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化創(chuàng )新，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展”為目標，推動(dòng)集團公司數字化轉型進(jìn)程。
“十四五”伊始，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，中核鈾業(yè)有限責任公司以天然鈾產(chǎn)業(yè)整體性?xún)?yōu)化、跨越式發(fā)展為根本目標，繪制“數字中鈾”發(fā)展藍圖，以數字化轉型助推公司“四優(yōu)兩高”系統性改革，構建先進(jìn)企業(yè)治理體系，加快實(shí)施“333”高質(zhì)量發(fā)展戰略，為實(shí)現天然鈾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局插上了數智化翅膀。
數智賦能、變革重塑
助力天然鈾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展
企業(yè)數字化轉型是以新一代信息化技術(shù)為引擎，整合企業(yè)內外部資源，改變傳統產(chǎn)業(yè)模式，持續提升企業(yè)的核心競爭力，構建可持續的競爭優(yōu)勢。
規劃先行 “數字中鈾”
發(fā)展藍圖舉旗定向
“十四五”開(kāi)局之年，中核鈾業(yè)將系統觀(guān)念記于心、踐于行。以引領(lǐng)天然鈾產(chǎn)業(yè)數字化轉型為使命，以打造國際領(lǐng)先的科技型礦業(yè)公司為目標，編制了“十四五”信息化專(zhuān)項規劃，發(fā)布了覆蓋管理和業(yè)務(wù)全領(lǐng)域的“數字中鈾”全景藍圖，確定了“12345”發(fā)展思路，錨定“以鈾為本，國際一流科技型礦業(yè)公司”統一目標，聚焦管理信息化和產(chǎn)業(yè)數字化兩條主線(xiàn)，覆蓋天然鈾、綜合礦業(yè)、地礦延伸三大產(chǎn)業(yè)方向，構建管控、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)四大核心數字化平臺體系，形成全面感知、高效協(xié)同、實(shí)時(shí)分析、智能管控、科學(xué)決策五大數字化能力，使得中核鈾業(yè)在數字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng )新和企業(yè)改革發(fā)展的道路上邁出的每一步都更加堅定和執著(zhù)。
科技賦能
天然鈾產(chǎn)業(yè)鏈數字化轉型升級
立足國家鈾礦勘探開(kāi)發(fā)重要創(chuàng )新高地，中核鈾業(yè)以推進(jìn)數字技術(shù)與天然鈾產(chǎn)業(yè)深度融合為己任，以科技創(chuàng )新重塑天然鈾數智化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為使命，堅持推動(dòng)數字化轉型升級取得突破性進(jìn)展。
形成鈾礦勘查數字化新模式。自主研發(fā)數字鈾礦勘查系統并在野外勘查作業(yè)中全面應用，助力打贏(yíng)百萬(wàn)米鈾礦勘查攻堅戰。數字化鈾礦勘查服務(wù)平臺上線(xiàn)運行，探索實(shí)現了勘查數據統一管理與應用服務(wù)。
打造數字鈾礦山示范工程。一是在內蒙古呼和浩特市建成了我國首個(gè)數字化地浸遠程控制中心和大數據智能分析中心，全面實(shí)現“千里之外，一鍵采鈾，一屏掌控”，礦山現場(chǎng)工控人員減少50%，達到同行業(yè)國際先進(jìn)水平。二是在廣東棉花坑建成了可復制可推廣的智能硬巖鈾礦山示范標桿，構建了井下鏟運機遠程控制出礦和有軌電機車(chē)無(wú)人駕駛等數字化采礦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建成智能指揮中心和熄燈水冶廠(chǎng)，現場(chǎng)作業(yè)人員減少44人，大幅提升本質(zhì)安全度，節約成本408萬(wàn)元/年。
“云邊端”數字化三級管控模式初具規模。在北京建成了鈾礦采冶生產(chǎn)指揮中心，采用OCR圖像識別技術(shù)，破解鈾礦山工控局域網(wǎng)與集團商網(wǎng)安全可控融合難題，實(shí)現全國鈾礦企業(yè)生產(chǎn)數據匯聚與“一張圖”展示，樹(shù)立了鈾礦采冶數字化新形象，獲得集團公司和國內外專(zhuān)家好評，社會(huì )效益顯著(zhù)。
統籌統建
數據賦能中核鈾業(yè)縱向管控能力提升
重組12家平臺公司是中核鈾業(yè)系統性改革、凝聚核心競爭力的重要舉措。為了提升天然鈾產(chǎn)業(yè)整體數字化水平，平穩度過(guò)改革磨合期，中核鈾業(yè)主動(dòng)擔當，著(zhù)力打造信息化統建大平臺，加強企業(yè)縱向管控能力，并為成員單位提供集團化管理工具。
一是打造辦公、業(yè)務(wù)、共享“三位一體”的集團化協(xié)同管理系統。開(kāi)發(fā)經(jīng)濟運行分析等統建模塊，打通各部門(mén)數據壁壘，通過(guò)建立跨法人審批流程，實(shí)現中核鈾業(yè)本部和57家法人單位上下聯(lián)動(dòng)的“大協(xié)同”管控。二是建成中核鈾業(yè)決策支持系統。打造領(lǐng)導-專(zhuān)題-部門(mén)三級數據分析展示體系，通過(guò)與協(xié)同管理系統有機集成，實(shí)現業(yè)務(wù)過(guò)程數據自動(dòng)采集和動(dòng)態(tài)分析，建立戰略、專(zhuān)題和部門(mén)三級決策駕駛艙，實(shí)現數據三級穿透查詢(xún)，形成一個(gè)智慧大腦、一套數字化平臺、一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析數據庫的“1+1+1”創(chuàng )新管控能力，助推實(shí)現企業(yè)管理決策從流程驅動(dòng)到數據決策的管理變革。三是先試先行，開(kāi)展集團統建ERP系統建設。繪制天然鈾采購特色藍圖，錨定2024年全覆蓋的目標，打造以ERP系統為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺，并以ERP系統建設為抓手，堅持“削足適履”，實(shí)現公司架構扁平化、業(yè)務(wù)流程標準化，構建橫向到邊、縱向到底的企業(yè)管控能力。
堅持開(kāi)放共贏(yíng)，打造內外部
雙輪驅動(dòng)的數字化轉型“朋友圈”
建立專(zhuān)業(yè)支撐機構，夯實(shí)組織保障。2022年，中核鈾業(yè)信息中心掛牌成立，高效整合分散在各單位的信息化人才力量，形成了科技質(zhì)量與信息化部指導，信息中心落實(shí)支撐的管理新模式，構建了與新時(shí)期信息化高速發(fā)展需求相匹配的組織管理架構，全面引領(lǐng)天然鈾產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級。
創(chuàng )新協(xié)同合作機制，匯聚外部力量。在集團公司的正確領(lǐng)導下，中核鈾業(yè)聯(lián)合國內50余家單位組建天然鈾產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)合體，并將天然鈾產(chǎn)業(yè)數字化轉型作為重要研究方向之一，堅持“強核心，大協(xié)作”的創(chuàng )新發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)“揭榜掛帥”新機制，開(kāi)展跨界合作，形成以中核鈾業(yè)為主體，高等院校和先進(jìn)信息技術(shù)企業(yè)為支撐的“一體兩翼”創(chuàng )新模式。
不忘初心、面向未來(lái)
推動(dòng)中核鈾業(yè)數智化轉型升級
中核鈾業(yè)是我國鈾礦勘查開(kāi)發(fā)的國家隊和主力軍，肩負著(zhù)強核基石，核電糧倉的崇高使命。中核鈾業(yè)將牢牢把握數字化轉型發(fā)展的戰略機遇期，主動(dòng)踐行新發(fā)展理念，實(shí)現高質(zhì)量改革發(fā)展。
堅持與時(shí)俱進(jìn)，加強“數智中鈾”統籌規劃。近年來(lái)，隨著(zhù)生成式人工智能技術(shù)的高速發(fā)展和在能源礦業(yè)領(lǐng)域的垂直應用，中核鈾業(yè)深刻認識數字化轉型工作的系統性和長(cháng)期性，始終堅持久久為功，確保一張藍圖繪到底，并將“人工智能+天然鈾”深度融合作為“十四五”后期的發(fā)展重要戰略方向，提前布局“十五五”，推進(jìn)“數字中鈾”向“數智中鈾”的平滑過(guò)渡。
堅持獨立自主，破解天然鈾數智化“卡脖子”難題。習近平總書(shū)記強調：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的”。中核鈾業(yè)始終堅持將自主創(chuàng )新作為企業(yè)核心競爭力。未來(lái)兩年，公司將以數字化轉型為契機，堅持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)整體協(xié)同，著(zhù)力破解天然鈾探采協(xié)同發(fā)展瓶頸，通過(guò)打造統一數據資產(chǎn)管理平臺，打通鈾礦勘查、采冶數據鏈條，以地質(zhì)勘查數據指導鈾礦山設計開(kāi)發(fā)，以鈾礦采冶生產(chǎn)數據驗證地質(zhì)勘查工作準確性，最終實(shí)現數據閉環(huán)。
堅持底線(xiàn)思維，構筑網(wǎng)絡(luò )安全縱深防御體系。網(wǎng)絡(luò )安全和數字化是一體之兩翼、驅動(dòng)之雙輪,必須統一謀劃、統一部署、統一推進(jìn)、統一實(shí)施。隨著(zhù)數字經(jīng)濟高速發(fā)展，數據安全、網(wǎng)絡(luò )攻擊等風(fēng)險隱患日益凸顯，中核鈾業(yè)切實(shí)增強底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險意識，用好大數據中心等集團統建IT基礎設施，提升天然鈾數據信息的本質(zhì)安全水平。
中流擊水逐浪高，奮楫爭先繪新篇。面對數字化滾滾浪潮，中核鈾業(yè)將堅定不移地堅持“數智中鈾”發(fā)展戰略，形成數智化新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能企業(yè)管理、科研創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，助力公司高質(zhì)量改革發(fā)展，持續提升天然鈾資源保障能力，為實(shí)現中國式現代化貢獻數智中鈾力量。
來(lái)源|中核集團
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