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近期，中核鈾業(yè)召開(kāi)ERP項目領(lǐng)導小組會(huì )暨核智樞ERP系統推廣實(shí)施工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議宣貫了集團公司架構、流程管理要求，聽(tīng)取了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項目總體工作進(jìn)展和人財物項各業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況匯報，對項目部實(shí)施標兵進(jìn)行了表彰。中核鈾業(yè)黨委副書(shū)記、ERP項目領(lǐng)導小組組長(cháng)邢擁國出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導、ERP管理辦公室主任主持會(huì )議。

邢擁國充分肯定了中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施項目取得的階段性成績(jì)，指出ERP系統作為集團公司數字化轉型一號工程，對加速推進(jìn)中核鈾業(yè)數字化轉型升級具有重要意義，各平臺公司要壓實(shí)主體責任，加強投入，上下同欲，堅決完成年底ERP上線(xiàn)任務(wù)。針對下一步工作，他強調：

一是提高認識，深刻理解建設核智樞ERP系統是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要充分認識核智樞ERP系統是集團數字化轉型升級的大底座、主干道，是構筑現代化企業(yè)治理體系的重要抓手，是數字化轉型彎道超車(chē)的重要機遇。各單位要進(jìn)一步提高重視，解放思想，全面投入ERP系統推廣實(shí)施攻堅戰。

二是壓實(shí)主體責任，在思想上從“要我做”向“我要做”主動(dòng)轉變。各單位要切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，堅持“一把手工程”，主要領(lǐng)導躬身入局，加強重點(diǎn)工作督查督辦，堅持系統思維，健全本單位ERP組織機構，夯實(shí)項目管理組織保障，確保任務(wù)如期完成。

三是堅守基線(xiàn)藍圖，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)變革。各單位要準確把握ERP系統建設總體要求，堅持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的思路，強化“流程負責人”和“端到端”理念，積極推動(dòng)共性業(yè)務(wù)的標準化和規范化，保證系統高效推廣落地。

四是切實(shí)增加ERP項目緊迫感，多措并舉加強資源投入，打好ERP建設“主動(dòng)仗”。各單位要加強業(yè)務(wù)人員投入，打造關(guān)鍵用戶(hù)隊伍，積極參與系統測試和業(yè)務(wù)變革等重要任務(wù)，為用好ERP系統筑牢人才基礎。

五是加強正向宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。各單位要加強對ERP系統的正確認識，保持熱情，堅持正面宣傳，為使用好ERP系統營(yíng)造良好環(huán)境。

中核鈾業(yè)各部門(mén)負責人，各單位ERP項目領(lǐng)導小組組長(cháng)，管理辦公室成員，中核鈾業(yè)ERP推廣實(shí)施團隊相關(guān)人員參加本次會(huì )議。

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