- 行業(yè)風(fēng)采
- 當前位置：首頁(yè) > 企業(yè)文化 > 行業(yè)風(fēng)采
丹桂飄香，鳳凰花開(kāi)，中核鈾業(yè)20名來(lái)自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年輕干部齊聚百年名校廈門(mén)大學(xué)，共同度過(guò)了一段難忘的“充電賦能”之旅。9月25日，“中鈾砥柱”中青年干部能力提升研修班（三期）在廈門(mén)大學(xué)順利結業(yè)，為期15天的培訓圓滿(mǎn)落下帷幕。
本期研修班在方案設計方面環(huán)環(huán)相扣：總體科學(xué)設計，打牢“基礎環(huán)”；定制課程清單，抓好“關(guān)鍵環(huán)”；注重實(shí)訓教學(xué)，激發(fā)“提升環(huán)”；對標學(xué)習調研，優(yōu)化“拓展環(huán)”。聚焦“四個(gè)結合”，全面提升年輕干部培訓質(zhì)效。
“靶向式”專(zhuān)題授課
融合廈大國學(xué)特色和年輕干部成長(cháng)成才需求
本期研修班為學(xué)員提供了廈門(mén)大學(xué)為主、廈門(mén)知名企業(yè)為輔的權威師資，圍繞“創(chuàng )新、求變、實(shí)干、擔當”主題，授課內容既有理論分析、又有實(shí)踐論證，充分利用研討式、案例式、模擬式、體驗式、訪(fǎng)談式等教學(xué)方法，讓學(xué)員學(xué)得懂、聽(tīng)得進(jìn)、用得著(zhù)，鼓勵學(xué)員主動(dòng)思考、積極發(fā)言，深化對問(wèn)題的理解和分析能力。
“仿真式”實(shí)訓教學(xué)
提高年輕干部解決實(shí)際問(wèn)題的“過(guò)硬本領(lǐng)”
培訓期間，通過(guò)模擬實(shí)訓和行動(dòng)學(xué)習，幫助學(xué)員在仿真情境中學(xué)習了如何處理問(wèn)題、化解矛盾、防范風(fēng)險。通過(guò)開(kāi)展拓展訓練，幫助學(xué)員鍛煉了溝通協(xié)調和團隊協(xié)作能力，進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導和管理才能，學(xué)會(huì )了如何在困境中保持積極心態(tài)，如何在壓力下保持冷靜判斷，如何在逆境中“涅槃重生”。
培訓期間精心設計了三大主題研討，學(xué)員們結合主題及自身崗位實(shí)際進(jìn)行研討交流，現場(chǎng)踴躍發(fā)言、討論氣氛熱烈、全程思維碰撞，促進(jìn)了學(xué)員之間知識的共享與傳遞，鼓勵學(xué)員進(jìn)行開(kāi)放性的思考和批判性的分析，為解決實(shí)際工作難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題提供了工作思路。
“沉浸式”實(shí)地觀(guān)摩
助力年輕干部打開(kāi)發(fā)展視野、提高謀事能力
學(xué)員前往紅色教育基地重溫崢嶸歲月、接受黨性洗禮、喚醒紅色記憶、賡續紅色血脈，大家紛紛表示，要珍惜來(lái)之不易的和平發(fā)展環(huán)境，學(xué)思踐悟、知行合一，努力立足崗位為核強國的建設貢獻力量。學(xué)員還前往了ABB廈門(mén)工業(yè)中心、廈門(mén)國貿控股集團有限公司、廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司、廈門(mén)正新汽車(chē)國際文化中心等世界500強等標桿企業(yè)觀(guān)摩學(xué)習，開(kāi)闊了眼界、拓展了視野，并就先進(jìn)的管理模式、管理理念進(jìn)行了深入探討和交流互動(dòng)。
“自助式”結業(yè)晚會(huì )
獻禮培訓時(shí)光、攜手共赴明天
在培訓尾聲，學(xué)員們齊聚一堂、大展身手，用一場(chǎng)“精妙絕倫”的晚會(huì )為15天培訓時(shí)光獻禮，結尾時(shí)全體學(xué)員用中核集團司歌“祖國需要我”唱響對未來(lái)奮進(jìn)遠航的鼓舞和決心。
本次研修班，是中核鈾業(yè)年度培訓計劃中重要一環(huán)，也是“中鈾砥柱”培訓品牌落地第三年，培訓內容上精心設計，培訓方式上不斷創(chuàng )新，大大提升了培訓的針對性和實(shí)用性，練就年輕干部“敢為善為”的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，使履職能力培訓更加精準管用。學(xué)員們更是不負所托，在整個(gè)培訓過(guò)程中展現了中核鈾業(yè)的良好形象，受到廈門(mén)大學(xué)授課老師們的高度認可。
康劍翹：中鈾砥柱”培訓班著(zhù)實(shí)是中核鈾業(yè)為中青年干部量身打造的全方位、系統性能力提升充電站，“為樂(lè )學(xué)之人，提供可學(xué)之處”。ABB廈門(mén)工業(yè)中心等實(shí)地參觀(guān)，讓我們近距離了解到數字化、智能化的工業(yè)裝配生產(chǎn)線(xiàn)、井然有序的5S精益化管理以及零碳工業(yè)園的良好實(shí)踐；緊張有趣的素質(zhì)拓展訓練引發(fā)了我們對團隊建設、個(gè)人成長(cháng)的深層次思考；以《紅樓夢(mèng)》看企業(yè)管理更是啟迪了我們從傳統文學(xué)經(jīng)典中汲取管理智慧的跨界視角；世界500強高管對國企改革、大財務(wù)管理模式的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們對企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和管理方法有了更加清晰的認識。
孫剛友：在老師講授國有企業(yè)改革和戰略管理課程中，我們深刻認識到國有企業(yè)改革和戰略規劃的至關(guān)重要性。它如同企業(yè)前行的指南針，指引著(zhù)企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩步前行。國有企業(yè)肩負著(zhù)重大的社會(huì )責任，中核集團更是承擔著(zhù)祖國核工業(yè)事業(yè)的重大使命，而精準的戰略規劃和改革創(chuàng )新則是實(shí)現這些目標的關(guān)鍵。路漫漫其修遠兮，我們將圍繞“創(chuàng )新、求變、實(shí)干、擔當”主題，在今后工作中立足崗位、學(xué)以致用，助力中核鈾業(yè)“333”高質(zhì)量發(fā)展戰略實(shí)施，為我國核工業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
孫悅：授課老師強調，財務(wù)人員要跳出財務(wù)看財務(wù)，從財務(wù)管理上升到戰略管理。結合南方中心發(fā)展情況，我認為首先要做到財務(wù)精細化管理，具體表現為：鈾礦勘查在合規使用資金的基礎上，不斷提高資金使用效率；地質(zhì)延伸業(yè)要逐步提高項目預算質(zhì)量，利用信息手段對財務(wù)信息數據進(jìn)行分析處理；綜合礦業(yè)開(kāi)發(fā)要注重風(fēng)險防控，建立健全財務(wù)內控體系并嚴格執行。同時(shí)主動(dòng)向大財務(wù)管理模式轉型，從戰略、風(fēng)控、決策、價(jià)值等四個(gè)方面摸索橫向跨職能拓展和管理協(xié)調，全面系統提升財務(wù)管控力與價(jià)值創(chuàng )造力，為中心發(fā)展貢獻財務(wù)力量！
來(lái)源|中核鈾業(yè)
審校|楊毅
友情鏈接
